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La Innovación y el Talento

En los últimos años el concepto Innovación aparece constantemente como factor clave de éxito en diferentes foros empresariales.
Los Mercados identifican la Innovación como la variable más importante de la adaptabilidad.
Los CEO’s reclaman para sus Organizaciones los paradigmas culturales y competenciales asociados a la Innovación.
Según algunos Estudios, el 70% de las Organizaciones cualifica la Innovación como una de las prioridades estratégicas más importantes y que debería estar a la base de definición, de desarrollo y de la ejecución de las estrategias empresariales.
Otros Estudios revelan que el Talent Management es en la actualidad la prioridad estratégica más importante en lo relacionado con el People Management.
A la vista de lo anterior, tenemos dos variables, Innovación y Talento, absolutamente críticas para el éxito de […]

May 26th, 2014|Articles, Human Resources|0 Comments

Los Escenarios de Coraje y el Mundo Empresarial

La palabra “coraje” se utiliza raramente en el mundo empresarial.
¿Qué es coraje? ¿Qué significa tener coraje en el contexto organizativo?
Habitualmente se interpreta el coraje con la sabiduría y la habilidad de tomar decisiones y actuar en situaciones de incertidumbre, asumiendo conscientemente los riesgos inherentes.
También se identifica el coraje con la tendencia a emprender, a innovar o a llevar a cabo algún cambio radical. Sin embargo, hay una tendencia a no querer saber que “tener coraje” también corresponde al rechazo de las practicas que van contra la ética y los valores.
Esta tercera vía interpretativa yace en el olvido.
El coraje es una virtud cardinal en la filosofía. Etimológicamente proviene desde el mundo militar, pero el concepto que tenemos del “coraje” ha evolucionado, y […]

March 4th, 2014|Articles, Philosophy & Management|0 Comments

New Retail Story

Hace a penas unos meses, Manhattan ha visto nacer el primer “Start-up Store”.

Se trata de un concepto rompedor, bautizado como STORY, que ha sido creado por Rachel Shechtman. (Changing the Retail Story)

Como define su fundadora se trata de “un espacio que tiene el enfoque de una revista, se renueva como una galería de arte y adicionalmente vende productos como una tienda”.

El nombre, incide en los Modelos Mentales de los Clientes a través de la creación de “espacios para soñar”. El concepto, posibilita una “multiplicación sistémica” de los escenarios de conectividad entre los mensajes de las Marcas/Productos, y los Impulsos de Compra de los Clientes. La famosa “ecuación de valor” se hace más compleja.

La misión del negocio es crear conexión entre los consumidores haciéndoles participes de […]

October 19th, 2013|Articles, Marketing, Retail|0 Comments

Strategy: Logos and Mythos

More and more often, we hear voices claiming the new role and responsibilities of the modern societies and economies that mostly focus on the need of effective organizations that drive innovation and generate jobs and wealth.
Nonetheless, companies exist in a sort of functional society which ensures legal, economic, public and cultural order and both orders- the business one and the social one are interdpendent.
Together, they should build their logos and mythos.
Etymologically, both Greek words can be translated as something like “story” (mythos) or “account” (logos). Mythical thinking and logical thinking both provide an account of the world, but do so in a very different ways.
The logos of strategy includes technical, economic and organizational activities and should focus on effciency and […]

October 14th, 2013|Articles|2 Comments

“Go Global” vs “Born Global”

Reflexiones desde el Teatro Colón de Buenos Aires
Sábado 24 de agosto, Zubin Mehta dirige la Orquesta Filarmónica de Israel en el Teatro Colón de Buenos Aires.
Interpretan de forma sublime a Richard Strauss (Así habló Zaratustra) y a Tchaicovski (Sinfonía N°4), finalizando en el segundo bis con el Tango Por una Cabeza, inmortalizado por Al Pacino en Esencia de Mujer.
El público asistente está entregado a Zubin Mehta desde mucho antes del inicio. El Teatro Colón transpira que hoy dirige el Concierto “uno de los suyos”.
“Uno de los suyos”…Zubin Mehta nació en Bombay, ha sido Director de la Orquesta de Montreal, Los Ángeles, Nueva York, Israel, Munich.
“Uno de los suyos”…Zubin Mehta ha dirigido a lo largo de todo el mundo…
“Uno de los […]

September 5th, 2013|Articles, Human Resources|0 Comments

Tigert’s Four Tiny Retailing Tidbits

There are four golden rules that every manager in retail sector should have “tattooed” on his/her arm. I would like share with you just four but all four are extremly important in people management in retail environment.

First:

The retailing organization that fails to incorporate the entry level position (sales associate) into the contingent career paths of the organization is doomed to mediocre or even failing performance. As such, taking good care of frontline employees should be a top management concern. One way that service employees can be shown that they are valued members of the organization entails the implementation of thoughtful and organized career development programs, initiatives which help increase employees’ job satisfaction and feelings of empowerment in their customer-facing roles.

Second:

The […]

May 4th, 2013|Human Resources|0 Comments

Personal Development Analysis and the Talent Management.

Last week in Madrid, Global Business Partners organized two-day seminary in Personal Davelopment Analysis.

Among the participants, there were the Senior Consultants and Human Resources professionals form different companies such as Red Eléctrica, Beaumont Group, Quilate  Executive Search as well as Independent Consultants in Human Resources Areas.

One of the goals during this two-day session was to reflect on how to enhance Human Resources Processes by using the PDA, a scientifically backed tool which enables us to identify, develop and retain talent within the companies, as well as make it compatible with the positions and / or competencies of the organization.

The current labor market is characterized by its fierce competition and dynamism. The process of identifying and especially retaining talent is complex […]

March 3rd, 2013|Human Resources|0 Comments

Watching the Music Business Die.

In a few days, I will open with my colleague Javier the spring-summer semester at Berklee School of Music with a new course on Globalization and Leadership.

While preparing my classes I was wondering about the current situation of the music industry.
In the last few months, we saw a giant music chain as Virgin drawing an emergency plan to save their stores in France or UK. This situation of absolute collapse is not a surprise as customers shifted to the digital music, but how is it possible that the executives of this thriving, hyperprofitable industry didn’t take steps to prevent the music business from dying?

I think that the reasons are simple and mostly have to do with CHANGE. No one stood […]

January 20th, 2013|Articles|0 Comments

Communication and Modern Business: Lessons form Shakespeare.

Wiliam Shakespeare, “the Bard of Avon” used to say that if you do not pay proper attention to the value and currency of language, you can not get your business right until you get your words right.

We all tell stories. In our daily life we tell stories to our children, to our friends, we share the latest social gossips or organziational rumours but we avoid to tell a story in our life as a business people.

It is only recently that few companies try to catch attention using storytelling applied to the
brand, product, service etc..

We all know, that a good stories engage listeners so why don’t we take adventage of it?

The power of Shakespeare’s stories transcend time and culture because its […]

January 14th, 2013|Articles|0 Comments

La fórmula del Liderazgo: H2

El Liderazgo es un ejercicio de influencia que se ejerce sobre otras Personas con el objetivo de dirigirlas. conducirlas, orientarlas…hacía una determina meta.

Como dice el Profesor Norbert Monfort, el Liderazgo responde a la fórmula H2, cuya doble “hache” implica un infinitivo concatenado, Hacer-Hacer.

El Líder es el responsable del desarrollo de ese rol.

El debate al respecto del paradigma de si el Líder “nace” o “se hace” adquiere una dimensión crítica porque como dice John P. Kotter “El poder en las Organizaciones sólo es útil cuando puede convertirse en influencia sobre otros. Lamentablemente, no todos los que dirigen saben hacerlo”

La criticidad de la frase de Kotter viene determinada por una inquietante pregunta: ¿Podrán llegar a saber hacerlo?
Si el paradigma acertado es que […]

January 8th, 2013|Marketing|0 Comments